First blog post

This is your very first post. Click the Edit link to modify or delete it, or start a new post. If you like, use this post to tell readers why you started this blog and what you plan to do with it.

Advertisements
Featured post

6 điều cần chú ý khi mua xe hơi màu trắng

Theo các tờ báo kinh tế thì trong các màu xe, màu trắng được lựa chọn nhiều nhất vì nhiều lý do. Theo khảo sát từ SMMT, có 1/4 số xe đăng ký mới tại Anh trong năm 2014 là xe màu trắng với các sắc độ khác nhau như trắng tinh, trắng ngà, trắng kem ánh ngọc trai.

Lựa chọn màu sắc cũng ảnh hưởng khá nhiều đến giá xe và điều kiện bảo dưỡng sau này. Sau đây là một số so sánh giúp bạn có quyết định hợp lý khi lựa chọn màu trắng cho “xế cưng”.

1. Ưu điểm

Sang trọng

Dù là dòng xe bình dân hay cao cấp, màu sơn trắng đều rất phù hợp và mang đến nét hiện đại, tạo ấn tượng sang trọng và mới mẻ. Các nhà sản xuất cũng thường sử dụng màu trắng khi ra mắt mẫu xe mới tại các triển lãm xe hơi. Trong quá trình thiết kế, các mẫu vẽ xe thường cũng mang màu trắng đầu tiên để giúp các nhà sản xuất nhìn rõ các sai lỗi.

Không lỗi mốt

Cũng giống như xe màu đen hay màu bạc, xe màu trắng luôn nằm trong top xe giá cao trên thị trường xe cũ. Thường thì khách hàng không phải trả thêm tiền khi chọn xe trắng vì màu sơn trắng rẻ tiền hơn.

So với các màu sắc nổi bật như đỏ, vàng, xanh, tím, thì các màu trung tính dễ thuyết phục người mua hơn. Thêm nữa, bạn không cần trả thêm chi phí nào bảo dưỡng khi chọn xe màu trắng, nhiều nhà sản xuất cung cấp màu sơn này miễn phí.

Tiện dụng

Màu trắng là màu phản xạ nhiệt mạnh nhất. Ưu thế này khiến cabin xe luôn mát mẻ dưới ánh nắng mặt trời chói chang mùa hè. Xe màu trắng cũng giúp che giấu những vết xước trên xe hiệu quả hơn các mẫu xe màu đen hay màu nâu.

2. Khuyết điểm

Chắc bạn đã rất hào hứng khi thấy màu trắng có nhiều ưu điểm. Tuy nhiên, xe màu trắng cũng có một số trở ngại nhất định mà bạn nên cân nhắc kỹ trước khi quyết định.

Dễ lấm bẩn
Xe trắng không phải là lựa chọn tốt khi bạn thường xuyên đi đường trường. Xe trắng làm nổi bật mọi vết bẩn dù là nhỏ nhất. Nếu bạn chưa chuẩn bị dành thời gian và chi phí thường xuyên cho việc rửa xe thì xe trắng không phải là lựa chọn tối ưu.

Có sự khác biệt về chất lượng giữa các sắc trắng

Cũng vì nguyên nhân này mà các xe trắng dòng bình dân sẽ mau “xuống” màu nếu bạn rửa xe thường xuyên. Màu trắng ánh kim, trắng ngọc trai thường sẽ bền màu hơn.

Quá nhiều người thích màu trắng

Nếu bạn là người có cá tính hướng ngoại, thích sự chú ý thì nên chọn một màu xe khác. Xe màu trắng trông lịch lãm, hiện đại nên dĩ nhiên sẽ có rất nhiều khách hàng lựa chọn. Vậy nên, có nguy cơ cao là xế hộp của bạn sẽ bị “đụng hàng” thường xuyên. Các màu xe độc, lạ thường mất giá khi bán lại, nhưng nếu bạn muốn thể hiện cá tính thì đầu tư thêm một chút cũng không phải là vấn đề.

Màu sắc là lựa chọn mang đậm bản sắc cá nhân, vậy nên để có quyết định phù hợp bạn nên cân nhắc đến hoàn cảnh sử dụng. Bạn sống ở đô thị, thích sự sạch sẽ và vẻ đẹp thanh lịch, muốn giữ giá trị xe dài lâu thì xe màu trắng rất hợp với bạn. Ngược lại, nếu bạn ưa mạo hiểm, khám phá, chuộng sự nổi bật thì các màu ấn tượng sẽ là lựa chọn tốt hơn.

NGUYÊN TRANG (theo CarWow)/ Doanh Nhân Sài Gòn

11 nguyên tắc quản trị năng suất của người thành công

Để thành công bạn cần có nhiều hơn là kinh nghiệm, đó chính là những nguyên tắc. Những nguyên tắc giúp bạn bạn làm việc năng xuất và hiệu quả hơn. Các tờ báo kinh tế đã phân tích và đưa ra 11 nguyên tắc để giúp bạn trở thành một doanh nhân thành đạt.

Mỗi ngày chúng ta đều có 24 tiếng bằng nhau

Mọi người chúng ta đều có 24 tiếng đồng hồ mỗi ngày. Tuy nhiên, một số người dường như có đến 48 tiếng trong một ngày. Họ có thể làm mọi thứ với tốc độ nhanh một cách kỳ lạ. Ngay cả khi đang thực hiện nhiều dự án, họ vẫn hoàn thành tốt nhiệm vụ không một chút khó khăn

Bạn muốn đạt được nhiều thứ trong cuộc sống ư? Với quỹ thời gian vốn dĩ đã ít ỏi, không có cách nào tốt hơn bằng việc tối ưu hóa thời gian để làm nhiều việc nhất có thể. Bạn sẽ cảm thấy mình “bất khả chiến bại” sau một ngày làm việc với năng suất cực kỳ hiệu quả.

11 nguyên tắc biến bạn thành superman nơi công sở

Với cách tiếp cận phù hợp, bạn có thể dễ dàng thực hiện điều này hằng ngày. Bạn không cần phải làm việc lâu hơn hoặc thúc ép mình phải chăm chỉ hơn, bạn chỉ cần làm việc một cách thông minh hơn. Những cá nhân “siêu năng suất” biết rất rõ điều này. Khi làm việc, họ dựa vào những bí quyết dưới đây để làm việc một cách hiệu quả:

1. Không bao giờ đụng tay vào một việc 2 lần

Những người có năng suất cao không bao giờ làm thế, bởi vì việc này gây lãng phí thời gian rất lớn. Việc gì bạn có thể làm được thì hãy làm ngay, đừng trì hoãn. Ngay khi một công việc nào đó khiến bạn chú ý, bạn nên thực hiện nó ngay và luôn.

2. Trước khi rời khỏi văn phòng, họ đã sẵn sàng mọi thứ cho ngày mai

Những người có năng suất lao động cao luôn kết thúc một ngày làm việc bằng cách chuẩn bị ổn thoả mọi thứ cho ngày tiếp theo. Điều này cho phép họ “nhất tiễn hạ song điêu”.

Thứ nhất, nó giúp họ nhìn nhận và củng cố những gì đã làm được trong ngày; thứ hai, việc chuẩn bị như thế giúp đảm bảo năng suất lao động tối đa cho ngày hôm sau.

Làm điều này chỉ tốn ít thời gian nhưng lại vô cùng hiệu quả. Vậy tại sao bạn lại không thử?

3. Áp dụng nguyên tắc “Ăn ếch” của Mark Twain

Nhà văn Mỹ Mark Twain có lần đã nói: “Nếu công việc yêu cầu bạn phải nuốt chửng một con ếch, bạn nên nuốt nó ngay vào buổi sáng. Còn nếu yêu cầu phải nuốt 2 con ếch, thì tốt nhất bạn nên nuốt con to nhất trước”.

Phương pháp “Ăn ếch” chính là liều thuốc giải hoàn hảo cho căn bệnh thích trì hoãn, và những người “siêu năng suất” luôn bắt đầu mỗi buổi sáng với món “tráng miệng” khó nhằn này. Nói cách khác, việc nào khó họ sẽ ưu tiên giải quyết chúng trước, sau đó họ sẽ có thể ung dụng thực hiện những công việc khiến họ cảm thấy hưng phấn.

4. Không bị chi phối bởi những vấn đề khẩn cấp

Có rất nhiều việc nhỏ nhặt được gắn mác “khẩn cấp” nhưng thực ra mang lại tác động không đáng kể. Nếu bạn không kháng cự được trước những việc như thế, bạn sẽ thấy mình đang để mất rất nhiều ngày, thậm chí nhiều tuần mà không chạm tay vào nổi những việc quan trọng.

Người “siêu năng suất” rất giỏi trong việc sắp xếp thứ tự công việc; họ sẵn sàng phớt lờ hoặc giao phó những việc “khẩn cấp” kiểu như vậy.

5. Tuân thủ theo lịch họp

Họp hành lúc nào cũng tốn cực kỳ nhiều thời gian. Những người làm việc hiệu quả biết rằng các cuộc họp sẽ dài lê thê và chán ngắt nếu họ để cho nó kéo dài mà không có điểm dừng, do vậy, họ thông báo với mọi người tham dự họp ngay từ đầu rằng họ sẽ tuân thủ theo đúng lịch trình đã định. Việc này sẽ đặt ra giới hạn, buộc mọi người phải tập trung và làm việc hiệu quả hơn.

6. Biết cách nói “Không”

“Không” là một từ đầy quyền lực mà những người “siêu năng suất” không e ngại phải sử dụng. Hãy dứt khoát “Không” là không, tránh sử dụng những cụm từ như “Tôi không nghĩ tôi có thể”, “Tôi không chắc”,…

Dám nói “Không” với một công việc mới được giao nghĩa là bạn tôn trọng và mong muốn hoàn thành công việc hiện đang làm. Nghiên cứu của Đại học California ở San Francisco cho thấy, bạn càng cảm thấy khó nói “Không” bao nhiêu thì khả năng bạn phải trải qua sự căng thẳng, kiệt sức và thậm chí tuyệt vọng càng cao bấy nhiêu. Hãy học nói “Không” và việc này sẽ giúp cải thiện tâm trạng cũng như năng suất của bạn.

7. Chỉ kiểm tra Email vào thời gian đã định

Những người “siêu năng suất” không cho phép email trở thành “kẻ phá rối”. Bên cạnh việc kiểm tra email theo khung giờ đã định, họ biết cách sắp xếp và chọn lọc những email quan trọng nhất tùy theo người gửi là ai. Một số người thậm chí còn cài đặt chế độ tự trả lời nhằm thông báo cho người gửi biết thời điểm họ sẽ kiểm tra email.

8. Không cố làm nhiều việc cùng lúc

Người “siêu năng suất” biết rằng việc đa nhiệm (multitasking) là kẻ thù thực sự của năng suất. Kết quả nghiên cứu của Đại học Stanford cho thấy, thói quen ôm đồm nhiều việc khiến năng suất giảm so với chỉ thực hiện một nhiệm vụ vào một thời điểm. Các nhà nghiên cứu nhận thấy những người thường xuyên bị tấn công tới tấp bởi quá nhiều thông tin điện tử sẽ không thể tập trung được, hay nói cách khác là mất tập trung.

Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu một vài người thực sự có khả năng làm nhiều việc cùng lúc? Các nhà nghiên cứu của Đại học Stanford đã so sánh nhiều nhóm người khác nhau dựa vào mức độ đa nhiệm của những người này cũng như niềm tin của họ về tính hiệu quả của đa nhiệm. Kết quả là những người nào càng tin vào đa nhiệm và càng hay đa nhiệm thì lại càng kém hiệu quả hơn so với những người thích tập trung vào một việc.

Nguyên nhân là do người đa nhiệm gặp khó khăn hơn trong việc tổ chức ý tưởng cũng như sàng lọc thông tin, và họ cũng chậm chạp hơn trong việc chuyển từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác.

Đa nhiệm làm giảm hiệu suất của bạn vì bộ não con người chỉ có thể tập trung vào một việc vào một thời điểm. Khi bạn cố làm cùng lúc hai việc, bộ não không thể thực hiện thành công cả hai được.

9. Biết cách kiểm soát việc liên lạc

Đừng sợ phải thoát ra khỏi mạng lưới liên lạc khi cần thiết. Hãy đưa cho một người mà bạn tin cậy số điện thoại để liên lạc trong trường hợp khẩn cấp và hãy để người này kiểm duyệt thông tin cho bạn.

Mọi việc sẽ phải thông qua họ và bất kỳ việc gì họ thấy chưa cần phải gọi tới bạn sẽ phải chờ. Đây là một cách rất tốt để bạn có thời gian thực hiện các dự án được ưu tiên cao độ.

10. Giao phó công việc

Người “siêu năng suất” chấp nhận sự thật rằng họ không phải là người duy nhất thông minh và tài năng trong tổ chức của mình. Họ tin rằng người khác có thể làm tốt những công việc được giao phó, do đó họ có thể tập trung vào nhiệm vụ của bản thân.

11. Biến công nghệ thành người phục vụ đắc lực

Các thiết bị công nghệ thường bị đánh giá là dễ gây xao nhãng, nhưng chúng cũng có thể giúp bạn tập trung. Những người “siêu năng suất” biết cách bắt công nghệ phục vụ họ.

Ngoài việc thiết lập bộ lọc trong hệ thống email để phân loại và sắp đặt ưu tiên, họ còn cài đặt các ứng dụng để nhắc nhở họ về những việc quan trọng. Nhờ vào những công nghệ này, khi giá chứng khoán kịch trần hoặc khách hàng “sộp” gửi email cho bạn, bạn sẽ biết ngay lập tức. Do đó, bạn sẽ chẳng cần phải giữ điện thoại khư khư trên người và kiểm tra liên tục.

Muốn thành doanh nhân thành đạt bạn cần lột trần 3 lời nói dối này

Nhiều nhà kinh tế học thành công cho rằng, để thành công bạn cần phải đối mặt với sự thật hơn là những lời khuyên vô thưởng vô phạt. Hãy nhìn nhận 3 điều kinh điển sau đây đang ngăn cản sự thành công của bạn.

Theo Ramit Sethi, người tầm thường có xu hướng thích nghe những lời khuyên vô vị thay vì chấp nhận sự thật phải “đổ mồ hôi sôi nước mắt” mới có được thành công.

Theo Ramit Sethi là ai?

Ramit từng tốt nghiệp trường Đại học Stanford chuyên ngành tâm lý học và công nghệ. Ông là tác giả cuốn sách best-selling trên New York Times có tên I Will Teach You To Be Rich. Ngoài ra, ông còn là nhà đồng sáng lập startup công nghệ Pbwiki chuyên cung cấp công cụ miễn phí giúp người dùng thiết kế website đơn giản.

Những điều các CEO thành công không nói với bạn

Trên ti vi và các phương tiện truyền thông khác, bạn rất thường nghe lời khuyên từ những người thành công, kiểu như hãy theo đuổi đam mê, sống với đam mê, làm những điều bạn thích, v.v… Nhưng theo Ramit, rất ít người biết những điều mà mà các vị CEO thành công chưa hoặc không bao giờ nói với bạn:

– Ông ấy không bao giờ xem kênh phim truyện. Trong nhà ông thậm chí còn không có ti vi.

– Mỗi sáng Chủ nhật, ông ấy nhốt mình trong văn phòng suốt 3 giờ đồng hồ để lên kế hoạch làm việc cho tuần tới.

– Đầu óc vị CEO luôn quay cuồng với công việc, ngay cả trong lúc tắm, lúc mua cà phê, và cả trong bữa cơm quây quần với gia đình.

– Ông làm việc hơn 60 giờ/tuần…

Vì sao người thành công không chia sẻ với bạn những điều đó?

Câu hỏi là, tại sao ông không chia sẻ những điều đó? Ramit lý giải, thực tế, rất nhiều người không muốn nghe người thành công kể về việc phải làm việc quần quật mỗi ngày. Nghe thật vất vả! Do đó, sẽ tốt hơn nếu người thành công chia sẻ một bí quyết nào đó mà những người bình thường có thể dễ dàng làm theo – ngay cả khi lời khuyên đó không hoàn toàn đúng.

Họ chia sẻ những điều mà bạn muốn nghe

Thực ra chúng ta luôn nghe những lời nói dối trắng trợn này, ở mọi nơi, trong mọi lúc, mọi hoàn cảnh. Chắc hẳn bạn từng nghe một bà mẹ 2 con chia sẻ bí quyết giữ eo thon dáng gọn: “Tôi chỉ đi bộ hằng ngày và ăn uống hợp lý một chút thôi”. Một học sinh đạt toàn điểm 10 sẽ phân bua: “Tớ hiếm khi học bài lắm, do tớ may mắn nên mới đạt điểm cao thôi”. Một anh chàng hấp dẫn phái đẹp chia sẻ: “Chẳng có bí quyết gì đặc biệt cả. Chỉ cần là chính mình thôi”.

Bản thân Ramit cũng từng trải qua tình huống phải nói dối ấy, khi có độc giả đề nghị ông cho họ lời khuyên làm thế nào để kiếm được 1 triệu USD trong 3 tháng dựa vào ý tưởng vẩn vơ nào đó. “Thành công không đến dễ dàng thế. Bạn phải làm việc cật lực mới mong xây dựng được một doanh nghiệp thành công”, ông nói, “Nhưng khi tôi bắt đầu nói về những nhiệm vụ cần thiết để thực hiện mục tiêu 1 triệu USD trong 3 tháng thì trông họ lại chẳng có gì là muốn nghe”.

Người tầm thường không muốn chứng kiến hành trình “nằm gai nếm mật” gian khổ trước khi đạt được thành công, trong khi người chiến thắng thì không như vậy. Họ hiểu rằng, mình cần nhận ra những lời khuyên “ru ngủ” và khám phá sự thật “vất vả” bên trong giúp họ giành được chiến thắng.

Thực tế, phần đông chúng ta luôn cho rằng mọi việc luôn dễ dàng, cho dù đó là giảm cân, đạt điểm cao hay kiếm nhiều tiền. Và khi biết mục tiêu không dễ gì đạt được, chúng ta tự đưa ra những lý do để dối lừa bản thân nhằm hợp lý hóa cho thất bại của mình.

Ngày nay, hầu hết mọi người không nhận ra hoặc cố tình lờ đi những lời nói dối về sự thành công. Theo Ramit, luôn có một thế giới ru ngủ chào đón chúng ta. Thế giới đó khiến con người trở nên tầm thường hơn nhờ cảm giác an toàn và hài lòng với suy nghĩ mọi người đều giống bạn.

3 lời nói dối phổ biến nhất bạn cần phải tránh

Dưới đây là 3 lời nói dối phổ biến nhất mà Ramit phát hiện ra chúng ta tự nói với chính mình:

1. Tôi không có đủ tiền để tiết kiệm

Ramit nhận ra mọi người thường dùng lý do “không đủ tiền” để bào chữa cho thói quen tiêu xài quá tay của mình. Để kiểm chứng, anh đã đăng một dòng tweet trên Twitter, cụ thể: “Mọi người đều có thể tiết kiệm, và theo thời gian, mọi người đều có thể đầu tư. Chỉ cần tiết kiệm 5 USD/tháng cũng đủ tạo ra thói quen”.

Ngay lập tức, dòng tweet trên khiến nhiều người “xù lông” bởi họ không thích nghe sự thật rằng, ai cũng có thể tiết kiệm được tiền nếu chịu cố gắng. Và phản ứng tự nhiên khi đó là nhiều người cố gắng tìm ra những trường hợp ngoại lệ cho việc không thể tiết kiệm, đại loại:

– Có nhiều người nghèo đến mức không đủ ăn thì tiền đâu để họ tiết kiệm chứ.

– Đôi lúc tiết kiệm là chuyện bất khả thi.

– Có người bị phạt vì tích cóp quá nhiều đấy.

Ramit kể, có một người bạn thường xuyên làm phiền ông về việc không thể tiết kiệm. Cuối cùng, ông đã viết thế này: “Nếu bạn thực sự tin rằng mình không thể tiết kiệm thì tôi – với tư cách cá nhân – sẽ giúp bạn tiết kiệm trong 3 tháng, hoàn toàn miễn phí. Chỉ cần bạn tuân theo quy tắc quan trọng số 1: Làm theo những lời tôi nói”.

Lần lượt sau đó những lời phàn nàn biến mất. Nhìn chung, khi những người hay than phiền không biết trả lời làm sao thì họ chọn giải pháp “bặt vô âm tín”.

Tất nhiên, đối với một số người thì giai đoạn bắt đầu tiết kiệm tiền sẽ khá khó khăn. Nếu bạn không kiếm nhiều tiền, không có khả năng để dành 500 USD, 50 USD, hay 20 USD mỗi tháng thì, Ramit khuyên, bạn có thể bắt đầu với 5 USD.

Sau này, một trong những người than phiền đã phản hồi lại Ramit. Và Ramit rất trân trọng điều đó. Cô gái cho biết đã làm theo lời khuyên và bắt đầu tiết kiệm tại khoản tiền mà cô có thể – chỉ 50 cent/ngày – và dần dà cô hình thành thói quen tiết kiệm.

Thực tế, vấn đề không nằm ở việc bạn tiết kiệm được bao nhiêu tiền. Điều quan trọng là bạn có niềm tin mình có thể tiết kiệm tiền, từ niềm tin đó mới hình thành nên thói quen tiết kiệm. Thực tế, bạn luôn có thể “điều chỉnh” khoản tiết kiệm của mình sau này.

2. Tôi là người hướng nội nên không giỏi giao tiếp với người khác

Lời biện minh tưởng chừng vô hại này thực ra lại ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thành công của bạn. Bạn không phải là cá thể duy nhất trong cuộc sống. Bạn không thể tồn tại nếu chỉ dựa vào nỗ lực bản thân. Đó là lý do thúc đẩy người thành công nỗ lực rèn luyện kỹ năng giao tiếp, mở rộng mạng lưới mối quan hệ.

Nhiều người tự huyễn hoặc bản thân bằng suy nghĩ: Mình là người hướng nội, sinh ra vốn đã rụt rè, nhút nhát nên không giỏi nói chuyện với người lạ, càng không giỏi trong việc duy trì mối quan hệ. Ramit gọi đây là “câu chuyện hoang tưởng của người hướng nội”.

Bạn ông, Susan Cain, cũng là tác giả một cuốn sách viết về người hướng nội, phân tích, người hướng nội có mối gắn kết gần gũi với không gian tĩnh lặng. Tuy nhiên, điều đó không nói lên rằng người hướng nội kém cỏi trong việc bắt chuyện với mọi người, mà lý do thực sự là họ thích cảm nhận sự im lặng giữa chốn đông người.

Không may thay, từ “hướng nội” lại bị nhiều người vay mượn như một cái cớ để nhẹ nhàng lẩn tránh những cuộc nói chuyện khó chịu.

Thực tế, bạn có thể vui vẻ tại những bữa tiệc, kết những câu chuyện hài hước và học cách thiết lập mạng lưới một cách tự nhiên.

Một trong những sinh viên xuất sắc của Ramit có tên Chris. Ông miêu tả đó là một anh chàng tuyệt vời, giỏi giang nhưng không may thay, Chris lại ghét nói chuyện trước đám đông. Sau một thời gian, Chris đã vượt qua nỗi ám ảnh đó và gặt hái thành công.

“Điều kỳ diệu ấy không xảy ra chỉ sau một đêm thức giấc mà nó đòi hòi Chris bỏ ra hàng năm trời luyện tập, bắt đầu từ ngôn ngữ cơ thể, ngữ điệu, biểu cảm gương mặt, sự tự tin…”, ông cho biết.

3. Dù đã cố gắng hết sức nhưng tôi không thể giảm cân

Lời nói dối này là một hình thức thể hiện sự quyết tâm hoàn thành mục tiêu của mỗi người. Việc “đã cố gắng hết sức” nhưng không thể đạt được mục tiêu đề ra (giảm cân) cho thấy bạn đang làm sai phương pháp, hoặc chưa nỗ lực hết sức, hoặc do… yếu tố tâm lý.

Với một người có suy nghĩ “sinh ra đã mập vậy rồi” thì cho dù có cố gắng ăn ít, chăm chỉ luyện tập thì cuối cùng vẫn “đâu lại hoàn đấy”, chẳng dẫn tới sự thay đổi nào cả.

Khi bạn tin vào lời nói dối, nó sẽ là một lời tiên tri thành hiện thực, Ramit nói. Thực tế, có một số trường hợp không thể giảm cân được do vấn đề bệnh lý, còn lại đa phần chọn cách chấp nhận số phận. “Bạn không cần phải giảm cân, bạn nên học cách chấp nhận bản thân, béo vẫn đẹp mà”. Đây chỉ lời biện minh nhằm hợp lý hóa sự thiếu khát khao và nỗ lực vì mục tiêu thay đổi đúng đắn (giảm cân).

Cũng có những người thực sự hài lòng với bản thân của họ, thì lẽ dĩ nhiên họ không cần cố gắng giảm cân. Nhưng với những ai muốn mặc vừa chiếc quần jean yêu thích, đi lên cầu thang không phải thở dốc, hay khoe cơ bụng 6 múi trước mọi người, thì nên học cách thay đổi cơ thể.

Lang là một học sinh của Ramit. Cậu đã vật lộn với việc giảm cân từ rất lâu. Lang cho biết đã cố gắng ăn uống điều độ, tập tạ, tham gia lớp học nhảy… nhưng vẫn không ích gì.

Ramit đã đưa Lang vào diện nghiên cứu trong chương trình thể dục thể hình có tên “I Will Teach” do ông và một số đồng nghiệp lập ra. Sau đó, họ phát hiện ra, thách thức lớn nhất của Lang xuất phất từ yếu tố tâm lý. Ví dụ:

– Lang không bỏ thừa mứa thức ăn. Gia đình ông bà nội trước kia của Lang sống tại Việt Nam và họ rất nghèo. Do đó, bố Lang hiểu rất rõ cơn đói. Ông luôn dạy các con mình rằng không bao giờ được lãng phí thức ăn.

– Gặp gỡ bạn bè toàn đi ăn uống, nhậu nhẹt. Lang chia sẻ, bất cứ khi nào tụ tập thì nhóm của Lang sẽ luôn đi ăn hoặc nhậu vài lon bia với nhau…

– Ăn uống phải cảm thấy thoải mái. Chính vì tâm lý thoải mái này nên nhiều người không chịu được chế độ ăn uống kiêng khem khắc nghiệt trong thời gian dài.

Sau khi hiểu rõ những rào cản của mình, Lang đã thay đổi dễ dàng hơn. Xã hội “ru ngủ” Lang rằng có một số người không thể giảm cân, nguyên nhân bởi yếu tố di truyền, cơ địa, bệnh tật,… và cách tốt nhất là chúng ta nên chấp nhận cơ thể mình. Tuy nhiên Lang đã được chuẩn bị để đối phó với tâm lý “tự lừa dối bản thân” đó và chọn cách thay đổi bản thân.

Ramit nhận định, chúng ta sống trong một thế giới nơi những người tầm thường được chúc tụng vì điều đó khiến những người còn lại cảm thấy tốt hơn: “Không sao, có người sinh ra đã nghèo/hướng nội/thừa cân rồi. Đó không phải lỗi của bạn. Bạn chỉ cần học cách chấp nhận nó thôi”.

Bạn có thể giữ những lời dối trá đó để tự lừa dối bản thân trong hôm nay, ngày mai hay cả đời. Nhưng nếu muốn thành công, bạn nên học cách đối mặt với những sự thật không thoải mái và nhận ra những lời nói dối có thể khiến bạn đi sai đường đến cuối cuộc đời.

 

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

Những mẫu xe hơi mới nhất sắp ra mắt trong năm 2017

Theo CNN thì những chiếc xe sau đây sẽ chiềm lĩnh thị trường xe hơi thế giới trong năm 2017. Có thể nói, 9 mẫu xe sắp ra mắt này sẽ là nên cơn sốt bởi sự khác biệt khi có cả sự tham gia củ dòng xe tự lái.

1. Ferrari LaFerrari Aperta

Sản xuất một chiếc siêu xe hybrid là thử thách đầy tham vọng với Ferrari. Mẫu xe Ferrari LaFerrari Aperta là kết quả từ sự nỗ lực của Ferrari.

Hãng này đã tháo bỏ phần mui xe từ các thiết kế trước để tạo nên diện mạo mới cho Aperta. Những thay đổi nhấn mạnh vào thiết kế khí động học nhằm đảm bảo mẫu xe này có khả năng đạt tốc độ cao. Xe vận hành bởi động cơ V12 có công suất 789 mã lực kết hợp mô-tơ điện 120kw.

Mẫu xe này vừa ra mắt đã nhanh chóng được bán hết. Một trong số các chủ nhân của xe là vị bếp trưởng nổi tiếng Gordon Ramsay của chương trình truyền hình thực tế Masterchef.

nhung-mau-xe-hoi-moi-nhat-sap-ra-mat-trong-nam-2017

2. Ford GT

Ford GT là phiên bản hiện đại của mẫu xe huyền thoại đã từng giành chiến thắng ở giải Le Mans – Ford GT40. Ở thế hệ thứ ba, mẫu Ford GT mới được cung cấp năng lượng từ động cơ V6 EcoBoost thân thiện với môi trường, có công suất 600 mã lực.

Việc Ford chỉ sản xuất giới hạn 500 chiếc đã khiến cho mẫu siêu xe làm từ sợi carbon này trở nên hút hàng hơn.

nhung-mau-xe-hoi-moi-nhat-sap-ra-mat-trong-nam-2017-1

3. Maserati Alfieri

Mẫu xe này được phát triển từ mẫu concept từng được giới thiệu tại Triển lãm xe hơi Geneva 2014. Maserati Alfieri lấy cảm hứng thiết kế từ những mẫu xe của Maserati vào những năm 1950, phủ bên ngoài không gian nội thất và động cơ theo phong cách thế kỷ XXI.

CNN cho biết, mẫu xe này đã từng được trông đợi sẽ ra mắt vào đầu năm 2016, song theo báo cáo từ các chuyên trang xe hơi tại Anh cho biết thời gian ra mắt của xe sẽ có thể chậm hơn dự kiến.

nhung-mau-xe-hoi-moi-nhat-sap-ra-mat-trong-nam-2017-2

4. Alfa Romeo Stelvio Quadrifoglio

Có rất nhiều mẫu SUV tốc độ cao lẫn crossovers hạng sang trên thị trường, tuy nhiên sức hút vẫn không thể sánh bằng những mẫu xe thể thao đắt tiền. Mẫu Quadrifoglio mới của Alfa Romeo Stelvio là một ví dụ điển hình.

Vận hành bởi động cơ 510 mã lực, lấy cảm hứng từ công nghệ của Ferrari, Quadrifoglio là mẫu xe mạnh mẽ mang dáng dấp theo phong cách Ý khi di chuyển trên đường phố.

nhung-mau-xe-hoi-moi-nhat-sap-ra-mat-trong-nam-2017-3

5. Tesla Model X

Trong khi người Mỹ đã trải nghiệm mẫu Model X của Tesla từ năm 2016 thì trong năm 2017 này, Model X sẽ có mặt tại châu Âu.

Mẫu SUV vận hành hoàn toàn bằng điện năng này sở hữu hệ thống lọc không khí HEPA có khả năng lọc các chất độc cũng như vi khuẩn bên trong xe. Xe cũng có khả năng tự điều khiển trên những làn đường có vạch trắng hướng dẫn. Model X có thể di chuyển một quãng đường gấp đôi các mẫu xe điện khác hiện có trên thị trường.

nhung-mau-xe-hoi-moi-nhat-sap-ra-mat-trong-nam-2017-4

6. Audi A8

Audi A8 là mẫu xe sang được Audi chọn làm đối thủ cạnh tranh trực tiếp với mẫu S-Class của Mercedes và BMW 7 Series. Đây cũng là mẫu xe đầu tiên Audi áp dụng hệ thống tự lái “Level 3”- giúp người lái có thể nghỉ ngơi khi di chuyển đường dài.

Dynamic photo

 

7. Mercedes-AMG GT Roadster

Mẫu xe này có tốc độ cao nhất đạt khoảng 300km/h. Cùng sử dụng động cơ V8 4L turbo kép, Mercedes-AMG GT Roadster có hai phiên bản công suất 467 mã lực và 557 mã lực.

Phần mui xe có thể mở ra/đóng lại bằng một nút bấm chỉ trong vòng 11 giây, khi xe di chuyển ở tốc độ khoảng 60km/h. Nội thất xe được bao phủ bởi chất liệu da Nappa đắt tiền và những phụ kiện cao cấp của Mercedes-Benz.

nhung-mau-xe-hoi-moi-nhat-sap-ra-mat-trong-nam-2017-6

8. Jaguar I-Pace

Mẫu xe này sẽ chính thức xuất xưởng vào năm 2018, tuy nhiên trong năm 2017, Jaguar sẽ giới thiệu đến công chúng mẫu concept hoàn tất của chiếc I-Pace điện. Mẫu xe sử dụng điện năng này có thể di chuyển tối đa khoảng 386km trong một lần sạc.

Hai động cơ điện sẽ cung cấp cho I-Pace có công suất lên đến 395 mã lực. Vì xe không có động cơ lắp đặt ở phần đầu, nên Jaguar có nhiều không gian dành cho thiết kế nội thất rộng rãi hơn.

nhung-mau-xe-hoi-moi-nhat-sap-ra-mat-trong-nam-2017-7

9. Lexus LC 500

Đây là mẫu xe đời sau của dòng siêu xe LFA. Lexus LC 500 có hai phiên bản: một sử dụng động cơ V8 sử dụng xăng công suất 473 mã lực và một sử dụng động cơ hybrid thân thiện với môi trường. Mẫu xe này, theo CNN đánh giá, có thiết kế mang đậm tính thể thao hơn các mẫu xe sang cổ điển của Lexus.

nhung-mau-xe-hoi-moi-nhat-sap-ra-mat-trong-nam-2017-8

 

Dịch vụ của Six Star Limo có mặt tại 4 thành phố lớn

thoibaodoanhnhansaigon: Six Star Limo là một trong những thương hiệu cho thuê xe cao cấp dẫn đầu tại thị trường nước ngoài. Hiện tại công ty này đang có chiến lược phát triển tại Việt Nam – theo tin tức kinh tế VOH mới nhất.

Sau khi triển khai thành công tại TP.HCM, Six Star Limo – thương hiệu cung cấp dịch vụ cho thuê xe cao cấp và đưa đón khách hàng VIP đã có mặt tại 4 thành phố du lịch lớn bao gồm Đà Nẵng, Nha Trang, Đà Lạt và Phú Quốc.

Six Star Limo là gì?

limo six star

SIX STAR LIMO là một thành viên trong SIX STAR SERVICES là một trong những dịch vụ cho thuê xe limousine cao cấp tại Việt Nam. Công ty cung cấp dịch vụ cho các tổ chức, cá nhân và hiện tại đang hoạt động mạnh tại TP.HCM. Có mặt tại các sân bay và các khu vực công cộng để phục vụ khách hàng trong suốt 24 giờ trên ngày.

Tính đến thời điểm hiện tại, Six Star Limo là thương hiệu dịch vụ vận chuyển cao cấp bằng các dòng xe BMW, Mercedes… duy nhất tại Việt Nam có độ phủ rộng khắp các sân bay quốc tế lớn của Việt Nam như TP.HCM, Đà Nẵng, Cam Ranh, Đà Lạt, Phú Quốc.

Ngoài ra, Six Star Limo còn là đơn vị dịch vụ vận chuyển đối tác duy nhất có hợp tác với các hãng hàng không và hơn 35 resort đẳng cấp 5 sao tại các tỉnh, thành du lịch lớn của Việt Nam. Theo đó, Six Star Limo mang đến cho khách hàng nhiều dịch vụ cộng thêm từ vận chuyển cho đến khách sạn, nhà hàng đẳng cấp với trang thiết bị cao cấp trên xe.

Hiện tại, Six Star Limo còn cung cấp dịch vụ cho thuê xe theo tháng Six Star Limo Priority Luxury Car Rental Services giúp cho doanh nghiệp không tốn tiền đầu tư xe cao cấp, khấu hao tài sản, bảo hành, bảo trì hay các chi phí về rủi ro di chuyển, với chính sách đổi xe hàng năm giúp khách hàng luôn được hưởng thụ các dòng xe cao cấp đời mới nhất.

Đội ngũ lái xe của Six Star Limo cũng mang tính chuyên nghiệp cao, với kỹ năng giao tiếp tiếng Anh là yêu cầu bắt buộc.

Làm sao khai thác tiềm năng của thương mại điện tử Việt Nam

Thương mại điện tử các nước phát triển đã làm khá tốt và đến nay xu hướng này đang phát triển tại Việt Nam theo tin tức kinh tế VOH. Thương mại điện tử (TMĐT) mới chỉ tiếp cận được 17% dân số Việt Nam. Theo đó, dư địa của thị trường này còn tới hơn 80%. Tuy nhiên, những vấn đề như niềm tin khách hàng, giải pháp thanh toán, minh bạch thông tin… vẫn đang tạo nên những trở ngại khiến TMĐT chưa thể bùng nổ.

Mức tăng trưởng của thị trường Việt Nam

Theo báo cáo của Nielsen, 45% dân số Việt Nam dùng internet, 28% trong số đó đã tham gia mua sắm trực tuyến, với mức chi tiêu 160 USD/người/tháng, chiếm 2,8% tổng mức bán lẻ. Dự báo mức tăng trưởng của thị trường tại Việt Nam là 22% trong năm 2017 và hơn 13,2% bào năm 2020, theo eMarketer.

Thị trường 4 tỷ USD của TMĐT Việt Nam chủ yếu gồm các ngành thời trang, sách/nhạc/phim, du lịch, mỹ phẩm/chăm sóc cá nhân, điện tử/điện lạnh, máy tính/điện thoại và tập trung tại hai thành phố lớn là TP.HCM và Hà Nội. Cả 2 đều thuộc top 10 thành phố năng động nhất nhờ tăng trưởng mạnh từ bán lẻ, vốn FDI và các dự án bất động sản.

Tại Diễn đàn Toàn cảnh Thương mại điện tử Việt Nam 2017, bà Nguyễn Hương Quỳnh – Tổng giám đốc Nielsen Việt Nam cho biết, người Việt Nam là người tiêu dùng “siêu kết nối”, do có mức độ sử dụng điện thoại cao: cứ 100 người thì sở hữu 131 chiếc điện thoại (con số này ở các nước phát triển như Mỹ là 100, Đức là 123). Thời gian truy cập internet năm 2016 của người Việt là 24,7 giờ/tuần, chỉ thấp hơn Singapore (25,9 giờ).

Thế hệ khách hàng mới sử dụng điện thoại

Thế hệ khách hàng mới – những người kết nối internet, thu nhập được cải thiện, sẵn sàng chi tiêu, muốn dẫn đầu xu hướng – là những người có tư duy tiêu dùng khác biệt hình thành phân khúc khách hàng hoàn toàn mới, trở thành động lực cho TMĐT. Đặc biệt, người dùng kết nối sẽ vượt xa số người dùng thuộc tầng lớp trung lưu về cả số lượng lẫn tầm quan trọng đối với thị trường ở khu vực Đông Á và Thái Bình Dương, theo Nielsen.

Hành vi “kết nối” khiến người dùng tự tin hơn trong tiêu dùng, yếu tố quan trọng phát triển nền kinh tế số hóa. Nếu tỷ lệ sử dụng tiền nhàn rỗi cho các hoạt động giải trí của người tiêu dùng bình thường là 53% thì con số này ở người tiêu dùng kết nối là 78%.

Dân số thành thị tiếp tục tăng trưởng mạnh, trung bình tăng 3,2%/năm. Đây là khu vực TMĐT diễn ra mạnh mẽ do nhu cầu tiêu dùng cao. Tuy nhiên, dân số tại các thành phố khác ngoài Hà Nội và TP.HCM chiếm đến 55%, cho thấy thị phần TMĐT còn rất rộng lớn.

lam-sao-khai-thac-tiem-nang-cua-thuong-mai-dien-tu-viet-nam-1

Hành vi kết nối khiến người dùng “cởi mở” hơn trong mua sắm

Đến nay, rào cản lớn nhất của TMĐT tại Việt Nam vẫn là niềm tin của khách hàng, gây ảnh hưởng đến sức mua, giá trị đơn hàng lẫn hình thức thanh toán. Theo bà Nguyễn Hương Quỳnh, để thúc đẩy bán hàng trực tuyến, doanh nghiệp đã đẩy mạnh khuyến mãi, ưu đãi, tuy nhiên vẫn chưa “chạm” đến nhu cầu thiết yếu nhất của khách hàng, đó chính là minh bạch thông tin. Tình trạng thông tin sản phẩm chưa đầy đủ, sản phẩm khác với ảnh chụp, thời gian giao hàng chậm trễ hay chưa linh hoạt, chính sách đổi trả thiếu rõ ràng… tạo nên tâm lý thiếu tin tưởng của khách hàng.

Ngoài ra, theo ông Phạm Trọng Lê – đại diện VNPost, tập quán tiêu dùng của người Việt là thấy hàng trả tiền dẫn đến việc khách hàng không muốn thanh toán trực tuyến mà dùng hình thức COD (thanh toán khi nhận được hàng). Việc bảo mật thông tin khi thanh toán trực tuyến vẫn chưa thực sự được đảm bảo, do đó tiền mặt vẫn là phương thức thanh toán phổ biến nhất cho những đơn hàng trực tuyến. Theo báo cáo của Cục Thương mại điện tử và CNTT, thanh toán tiền mặt khi nhận hàng vẫn chiếm 91%. Tỷ lệ thanh toán trực tuyến trên tổng giao dịch TMĐT tăng nhẹ từ 5% năm 2014 lên 7% năm 2015.

Để khắc phục tình trạng này, theo ông Will Nguyễn – Giám đốc tư vấn KPMG tại Việt Nam và Campuchia, các nhà bán lẻ cần xây dựng chính sách đổi trả hàng rõ ràng, bảo mật thông tin tốt để giúp khách hàng yên tâm và thanh toán trực tuyến, từ đó thúc đẩy mua hàng trực tuyến. Sự chính xác thông tin, cách thức giao nhận và phí giao hàng thấp sẽ gỡ bỏ những rào cản. Các doanh nghiệp cũng cần nắm các xu hướng để tăng trưởng kinh doanh như: gia tăng kết nối, lối sống thành thị, tăng trưởng kinh tế tiêu dùng, đột phá về thanh toán điện tử, cải tiến mô hình kinh doanh.

Ông Nguyễn Hữu Tuấn – Đại diện cục TMĐT cho biết, giá trị món hàng cũng ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Món hàng càng đắt càng khó thuyết phục người dùng mua trực tuyến. Do đó, một số ngành hàng đặc thù như trang sức đắt tiền sẽ cần phát triển bán hàng đa kênh, để khách hàng xem online nhưng vẫn mua offline. Trong bối cảnh bán hàng truyền thống vẫn là kênh bán hàng lớn nhất tại Việt Nam, việc xây dựng website, hệ thống bán hàng trực tuyến đối với một số ngành hàng là nhằm thúc đẩy doanh số thay vì thay thế hoàn toàn cách bán hàng truyền thống. Tuy nhiên, ông Tuấn cũng cho rằng, khi hệ sinh thái TMĐT ngày càng hoàn thiện, giải quyết được vấn đề trong thói quen tiêu dùng, ngưỡng giá trị mua hàng online sẽ dần tăng lên.

lam-sao-khai-thac-tiem-nang-cua-thuong-mai-dien-tu-viet-nam-2
Cần một hệ sinh thái TMĐT để khai phá thị trường mới. Ảnh: Molpay.com
Dù chiếm hơn 70% các giao dịch mua sắm trực tuyến, nhưng dân số tại TP.HCM và Hà Nội chỉ có 17%. Điều đó có nghĩa, đến 83% dân số ở các vùng khác là thị trường tiềm năng để TMĐT phát triển. Dù “dư địa” lớn, nhưng việc phát triển TMĐT đến các vùng nông thôn, theo ông Alexandre Dardy – Tổng giám đốc Lazada, là “rất khó khăn” khiến nhà bán lẻ này chưa có chiến lược phát triển thị trường tại đây. Theo ông Alexandre, tỷ lệ người dùng internet thấp, thu nhập không cao, thói quen mua sắm chưa cởi mở là những khó khăn khó tháo gỡ, đòi hỏi sự hợp tác liên ngành như hệ thống marketing, hướng dẫn, chính sách từ chính phủ, hạ tầng thông tin… mới có thể khai phá được thị trường này.

 

Phụ nữ và đàn ông ai có lợi thế làm lãnh đạo hơn?

Trong chuyên ục kinh tế hôm nay chúng ta sẽ cùng nghe chia sẻ của bà Tina Nguyễn về công việc nhé!

thoibaodoanhnhansaigon: Nguyên tắc, quyết đoán nhưng cũng rất linh hoạt, dễ gần là những tính cách trái ngược nhưng lại giúp bà Tina Nguyễn – Tổng giám đốc Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Generali Việt Nam thành công trong công việc cũng như trong cuộc sống gia đình.

*Đang làm giám đốc tài chính cho một công ty ở Mỹ, vì sao bà quyết định quay về Việt Nam?

– Khi còn sống ở nước ngoài, tôi luôn xác định một ngày nào đó sẽ trở về Việt Nam, nhưng không nghĩ sẽ về sớm như vậy. Cơ hội đến vào cuối năm 2003, trong một chuyến về thăm người thân. Nghĩ mình là người Việt thì chắc chắn ở Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội phát triển và đóng góp được nhiều hơn.

Và thế là chỉ trong một tháng, vợ chồng tôi bán nhà, bán xe, đưa con về Việt Nam để bắt đầu cuộc sống ở quê nhà. Nhìn lại thì đó là quyết định đúng, vì chúng tôi về đúng lúc đất nước đang có những thay đổi tích cực, kinh tế phát triển nhanh. Lúc đó chúng tôi đều trẻ, kinh nghiệm và kiến thức có được chưa phải nhiều nhưng đủ để phát huy trong môi trường đầy thuận lợi như vậy.

* Về Việt Nam bà thấy vai trò người phụ nữ được nhìn nhận như thế nào?

– Tôi thấy rằng ở Việt Nam hay nước ngoài thì vấn đề bình đẳng nam nữ đều là “vấn đề muôn thuở”. Có thể ở Việt Nam, phụ nữ bị thiệt thòi hơn so với phụ nữ phương Tây. Nhưng tôi luôn cho rằng phụ nữ có giỏi cách mấy cũng khó có thể tìm kiếm sự bình đẳng 100% với nam giới, nhất là với chồng mình.

Ông xã tôi chẳng hạn, luôn muốn vợ ở ngoài là “bà này bà nọ” nhưng về nhà phải làm tròn bổn phận người mẹ, người vợ. Phải làm sao để người chồng thấy với mình họ vẫn là quan trọng nhất chứ không phải là công việc, mặc dù có thể công việc chiếm thời gian nhiều hơn. Điều này dĩ nhiên không dễ chút nào. Nhưng mình cần phải khôn ngoan và luôn cố gắng.

Nhiều lúc tôi thấy mình như hai người khác nhau. Ở công ty, tôi làm việc rất khoa học, đâu vào đó, nhưng về nhà có những việc gia đình lại hay quên. Tôi nghĩ điều này cũng có cái hay của nó. Nếu phụ nữ mà tỏ ra giỏi quá, cái gì cũng lo hết thì không chừng sẽ khiến đàn ông trở nên ỷ lại.

Ông xã tôi cũng bận bịu với công việc như tôi nhưng vẫn lo những “việc lớn” ở nhà, trong khi mình chỉ lo những việc lặt vặt khác. Từ khi con trai còn nhỏ, tôi đã dạy cho con thói quen “cần bố”, chứ không phải cái gì cũng mẹ. Vì vậy mà bố đi đâu cũng không đi lâu được, và cũng nhờ đó mà khi con còn bé, việc phải đi công tác thường xuyên với tôi là không quá khó.

phu-nu-va-dan-ong-ai-co-loi-the-lam-lanh-dao-hon
Ảnh: Đỗ Nhật

* Đó là trong gia đình, còn với công ty, phụ nữ làm lãnh đạo như bà có lợi thế và bất lợi gì?

– Là phụ nữ thì quỹ thời gian cho công việc thường eo hẹp hơn so với đàn ông vì vẫn phải chu toàn bổn phận gia đình. Phụ nữ không ăn nhậu được như nam giới, mà các sếp và đồng nghiệp lại phần lớn là nam giới, nên có phần hạn chế trong các mối quan hệ.

Thông thường phụ nữ phải cố gắng hơn nam giới thì người ta mới thấy được năng lực quản lý, lãnh đạo. Tuy nhiên, phụ nữ có rất nhiều lợi thế. Tôi thấy chị em thường chăm chỉ, cẩn thận, chu đáo và tập trung hơn nam giới. Đó là những phẩm chất quan trọng để thành công ở bất kỳ vị trí, công việc nào, đặc biệt là trong vai trò lãnh đạo để phát triển doanh nghiệp.

Với công việc, từ trước đến nay, làm gì tôi chỉ nghĩ đến đúng, sai, hợp lý hay chưa chứ ít khi nghĩ là phụ nữ thì phải giải quyết như thế này, phải làm như thế kia. Tuy nhiên, nếu nữ tính, khéo léo hơn, có thể một số việc sẽ được giải quyết dễ hơn. Tính tôi khá thẳng nên nhiều khi không dễ lấy lòng người khác. Nhưng một khi họ đã hiểu tính mình thì làm việc sẽ dễ dàng, trôi chảy hơn.

* Thẳng thắn thì tốt nhưng đôi khi thẳng quá cũng bất lợi…

– Hồi trẻ tôi hay nhìn thấy cái sai, cái tiêu cực trước và không rào trước đón sau khi nói lên quan điểm của mình. Đơn giản là vì lúc đó mình nghĩ công việc là công việc, cá nhân là cá nhân, đâu đó rạch ròi. Nhưng khi chín chắn hơn mới nhận ra là ngay cả trong công việc thì ai cũng là con người, cũng có cái tôi và đều thích được đề cao. Do đó cách góp ý cần tế nhị, dựa trên nguyên tắc tôn trọng và xây dựng. Một người lãnh đạo tốt phải có cái nhìn bao dung với cấp dưới. Phải qua nhiều va vấp tôi mới học được điều này.

* Và vì vậy mà bà cho phép nhân viên “thử sai”?

– Đó là văn hóa mà chúng tôi đang xây dựng tại Generali. Vì có làm lỗi thì mới học nhanh được, có thử sai thì sẽ không sai nữa. Cái mình làm đúng thì thường ít nhớ, nhưng khi làm lỗi thì sẽ nhớ hoài. Phải cho nhân viên cơ hội thử sai thì họ mới mạnh dạn thử những cái mới và chấp nhận thử thách.

Tôi là người quyết đoán nhưng sẵn sàng thay đổi ý kiến nếu thấy mình sai. Tôi sẵn sàng nói “Ừ, chị sai” với cấp dưới.Tôi nghĩ đó cũng là cách giúp nhân viên mạnh dạn nói lên chính kiến, cũng sẽ làm như vậy với cấp dưới của họ.

* Điều hành một công ty với hàng trăm người như Generali Việt Nam, hẵn có nhiều áp lực?

– Tôi may mắn có kinh nghiệm trong ngành và đã trải qua nhiều vị trí ở các tập đoàn đa quốc gia nên không quá lo về mặt chuyên môn. Kinh nghiệm quản lý cũng đã có nhưng chịu trách nhiệm trước cuộc sống của hàng ngàn con người thì là lần đầu tiên. Vì vậy, dù tự tin là mình đã sẵn sàng, nhưng ban đầu tôi vẫn lo lắng.May mắn là tôi được sự hỗ trợ rất tốt từ lãnh đạo Tập đoàn, từ những nhân viên tâm huyết của Công ty nên mọi việc diễn ra tương đối suôn sẻ.

Dĩ nhiên các chỉ tiêu kinh doanh là cực kỳ quan trọng và là áp lực cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Nhưng đối với tôi, có lẽ áp lực lớn nhất là làm thế nào để đội ngũ mấy trăm nhân viên và hàng ngàn tư vấn viên luôn cảm thấy tự hào về thương hiệu, tin tưởng ở chiến lược phát triển của Công ty và lạc quan về tương lai nghề nghiệp. Tôi may mắn có những người cộng sự tài giỏi chia sẻ, gánh vác những áp lực ấy cùng với mình. Tôi quan niệm áp lực công việc luôn có, vì vậy cần phải học cách “sống chung” với nó.

* Sau hơn một năm điều hành Công ty, thành quả bà đã đạt được là gì?

– Năm 2016 vừa qua Generali là một trong những công ty có tốc độ tăng trưởng doanh thu cao nhất thị trường Việt Nam và là công ty có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong Tập đoàn Generali. Dù vào thị trường sau cả chục năm so với các công ty bạn nhưng chúng tôi đã nhanh chóng vươn lên vị trí thứ 6 về doanh thu khai thác hợp đồng.

Là công ty đến sau nên phải làm mọi thứ khác đi mới có thể tạo dựng chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Do đó, Generali luôn xây dựng văn hóa công ty đặc biệt. Chúng tôi gọi đó là “Văn hóa F.D.I” (Fast – Bold – Innovative), có nghĩa là “Nhanh chóng, táo bạo, sáng tạo”.

Chúng tôi khuyến khích nhau luôn sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, trước hết là để mình luôn cảm thấy hứng khởi với công việc, sau đó là để tìm hướng đi mới, cách làm mới để nhanh chóng thích nghi với những thay đổi của thị trường, để khách hàng có cảm nhận khác biệt khi đến với thương hiệu Generali.

Kết quả ban đầu của văn hóa đó là một loạt những cái mới đã được bắt đầu, chẳng hạn như mô hình văn phòng Gencasa sang trọng, đúng phong cách Ý của Generali, hay dịch vụ chi trả bồi thường khách hàng trực tuyến chỉ mất 5 phút, hệ thống đánh giá tức thì (Instant Customer Feedback) theo kiểu Uber mà Generali triển khai trong năm 2016 vừa qua.

Mới đây, chúng tôi cũng trở thành đối tác độc quyền với California Management Group để cung cấp những quyền lợi đặc biệt như thẻ hội viên tại các câu lạc bộ California Fitness cho khách hàng, nhân viên và tư vấn viên.

* Ngành bảo hiểm đòi hỏi sự cẩn trọng nhưng Gerenalichọn chọn cách đi nhanh, táo bạo, liệu có ổn không, thưa bà?

– Lâu nay, ngành bảo hiểm thường được cho là chậm thay đổi hơn so với các ngành dịch vụ tài chính khác. Tôi nghĩ công nghệ, xã hội, môi trường sống đang thay đổi nhanh chóng nên bất cứ ngành nào, doanh nghiệp nào cũng cần phải sẵn sàng để thích nghi với những thay đổi đó. Nhanh nhưng không được ẩu.

Cái gì cần cẩn trọng vẫn phải cẩn trọng nhưng cẩn trọng không có nghĩa là làm hoài không xong. Chúng tôi nhấn mạnh việc xác định cái gì là quan trọng, tập trung toàn lực, tìm cách làm mới để mọi việc nhanh chóng hơn, hiệu quả hơn.

* Mục tiêu nào mà Gerenali muốn hướng tới?

– Chúng tôi muốn là thương hiệu bảo hiểm được người Việt Nam yêu thích nhất. Phương châm hoạt động của Generali là “Đơn giản, hiệu quả, lấy khách hàng làm trọng tâm”. Chúng tôi xây dựng chiến lược kinh doanh với mục đích làm thế nào để đại bộ phận khách hàng khi nhắc đến thương hiệu Generali đều có cái nhìn thiện cảm về sản phẩm và dịch vụ. Nếu trong quá trình chinh phục khách hàng, thị phần của Generali tăng lên và lọt vào top 3 thì đó là kết quả tuyệt vời nhưng không phải là mục tiêu chính mà chúng tôi nhắm tới.

Mặc dù ngành bảo hiểm nhân thọ tăng trưởng liên tục trong nhiều năm qua, số lượng người dân tham gia bảo hiểm nhân thọ vẫn còn quá ít (8% dân số) so với nhu cầu, và so với các nước đang phát triển trong vùng. Làm thế nào để nâng cao ý thức của người dân về bảo hiểm, tăng tính thiết thực của sản phẩm, mang sản phẩm đến được với nhiều người hơn luôn là thử thách và cũng là cơ hội khiến chúng tôi hứng thú với công việc.

* Điều hành một công ty với nhiều mục tiêu như vậy thì làm sao bà cân bằng giữa công việc và cuộc sống?

– Theo tôi thì có sức khỏe sẽ chịu được áp lực công việc. Vì vậy trừ khi phải đi công tác, tôi không bao giờ bỏ tập yoga hoặc chạy bộ đều đặn. Những lúc rãnh rỗi thì đọc sách, đọc tin tức, “lướt” facebook xem chuyện gì đang xảy ra, ai ở đâu, làm gì. Ông xã thích ăn ngon mà tài nấu ăn của tôi thì “có hạn” nên cuối tuần chúng tôi hay đi ăn ngoài. Những ngày nghỉ lễ thì cả gia đình du lịch đây đó.

Mấy năm nay tôi cần mẫn học chơi piano. Cái viễn cảnh về già ngồi chơi đàn piano bên khung cửa sổ một ngôi nhà nhỏ bên bờ biển làm tôi có động lực để tập đàn mặc dù mình không có năng khiếu âm nhạc.

Tôi cũng rất mê xem tennis. Không chơi quần vợt nhưng cái gì về tennis cũng biết và là “fan cuồng” của Rafael Nadal. Tôi hay nói đùa là mấy chục năm lấy nhau, ông xã tôi chẳng bao giờ ghen, chỉ trừ với Rafael Nadal! Anh ấy là fan của Federer nên mỗi khi Federer và Nadal thi đấu với nhau thì trong nhà tôi “dậy sóng”.

* Cám ơn bà về những chia sẻ thú vị!

Create a free website or blog at WordPress.com.

Up ↑